做巨人汉卡起家的史玉柱称自己有“IT情结”。16年后，史玉柱就因为这个情结回到了IT业。
 
　　这次，他选择了曾经创造惊人财富神话、又令无数公司铩羽而归的网游。挟2亿美金，打免费旗号，史玉柱的入场，使网游江湖上又多了一位“大佬”。

　　在商海里沉沉浮浮，史玉柱今天选择网游作为重归IT业的切入点，自然不是偶然的。据中国游戏工作委员会公布的数字，2004年网游营业收入为24.7亿元，由网游带动的相关产业（电信、IT、传统出版、传媒等）的产业链规模为270亿元。而中国目前从事网络游戏开发的专业公司或团队仅有117家，从业人员不到2万，如果以人均创利水平计算，在所有产业中肯定名列前茅。这使得网游在中国的发展虽然只有4年历史，但已被称为是互联网最新最大的金矿。

　　盛大总裁唐骏告诉公众：“中国网游的规模还不够大。”与游戏大国韩国相比，中国游戏产业还不到其十分之一。IDC（国际数据信息）预计，2009年中国网络游戏出版市场销售收入将达到109.6亿元。

　　有这样一块大蛋糕，自然会引来众多的人关注。网游巨大的市场吸引了大大小小的企业和资本进入，进入网游的门槛同时也越来越高，从500万到了1个亿。史玉柱一入场就出手阔绰：“我为网游准备了2亿美金”。资本大鳄一入场，网游江湖就要重新排座次。网络游戏强者恒强的态势不可避免，后来者如果不在自己的盈利模式上创新，这块市场将没有他们的生存之地。

　　去年12月初，盛大宣布网游全部免费运营。而“免费”本是史玉柱想好的“奇谋”。史玉柱虽然只能低调宣布免费，但此举对网络赢利模式的转变却是轰轰烈烈的。从此，大家不再靠点卡收费，而是转向装备等虚拟资产。一个已经200多亿产值的行业居然靠卖虚拟资产来发展，IT老兵豪赌网游，史玉柱颇有“游戏终结者”的气势。

　　如果说陈天桥代表的是网游1.0时代的话，他走的是电信时代的盈利模式：用多少算多少，人人收费，记时收费；那么史玉柱所代表的网游2.0时代，则走了一条互联网时代的盈利之路：人气第一，打免费牌，实质上是区别收费，赚有钱人的钱，对消费能力低的玩家免费。

　　当年，陈天桥就游戏爱好者和运营者的关系说了这样一句话：“喜欢吃肉的，未必能当好厨子。”而玩家史玉柱却偏要当这个厨子，而且这个厨子的野心不仅仅是做好肉，还要改变食客的口味。史玉柱能做个网游的好厨子吗？2006年自见分晓。

来源：深圳新闻网-深圳商报