事实上，中国网络游戏市场已经很难再出现4年前的那段激情燃烧的岁月。虽然深厚的资本背景能够保证史玉柱在网游市场上烧钱，然而由于混乱的产业现状和出于对跨行业发展的担心，业内很多人士并不看好其此番的投资行为。

　　涉足网游的隐忧

　　15年前，这个人奇迹般地发达，又很快破产。当人们以为他已经从商界消失，他却在很短的时间里再度致富，不仅还了以前欠的债，而且获得了巨额财富。

　　有了资本的原始积累，史玉柱有了向IT产业扩张的野心。对于其此番动作，有媒体评价为“史玉柱要与陈天桥抢地盘”。然而，在3D已成为网游未来发展方向的情况下，仅以一款单薄的2D游戏，和已经形成了完整的网游产业链、全力向家庭娱乐转型的盛大竞争，显然并非易事。

　　或许****高手史玉柱意不在网游。到目前为止，史玉柱已涉足银行、IT、能源、保健品四个行业，早在2002年便持有了华夏银行与民生银行的股份，去年8月还受段永基之邀成为四通控股CEO。

　　庞大的资本布局使其连续几年入围“福布斯中国富豪榜”。未来他所涉足的产业还会越来越多，网游或许只是其资本布局中的一颗小棋子。但是一旦失守，肯定将会对其造成重大的影响。

　　环顾现在的网络游戏产业，显然已经不能回复几年前的幸福时光了。2003年中国网络游戏市场的总值达到20亿，许多人认为市场还远远没有接近饱和状态。然而现在残酷的事实就是，一批网络游戏的代理商和运营商已经出局，剩下的还在等待新一轮的洗牌。人们都觊觎着在这20亿的大市场中分得一杯羹，但是真正赚得钵满盆盈的恐怕只是极少数厂商，80%的利润还是集中在20%的企业手中。而目前正在运营的网络游戏中，90%是亏损的。

　　市场的全面深入，必将导致财富的高度集中，网络游戏市场也是这样。三年前，人们对于网络游戏的意识还非常模糊。之后，盛大的暴富让人们对网络游戏所蕴含的巨大商机有了真正的认识。进入门槛低，而回报周期短利润又丰厚，一下子让网络游戏产业带上了"暴利"的光环。

　　而暴利的结果，必然是千军万马汹涌而入。一年多来，国内网络游戏业发生了井喷式的发展效应。之前已经有太多的网络游戏出现在市面上，而玩家群体并没有出现爆炸式的增长。再这样继续下去，游戏市场就会因极端过热而出现危机，部分游戏厂商会被淘汰出局，尤其是后期进入网络游戏市场的厂商，没有非常有影响力的游戏，被淘汰的可能性就更大。

　　游戏代理费也不断水涨船高，现在已是两年以前的7至8倍。或许史玉柱预见到做韩国网游的代理商终究将被市场淘汰，他旗下的公司也搞起了自主研发。

　　这本来是应该值得赞许的事情，然而目前中国的网络机会大部分都集中在3D游戏，史玉柱这款名为“征途”的2D游戏最乐观预计，也只能将与明年年中正式推出。到时网络游戏市场会不会有2D游戏的生存空间，这应该是史玉柱需要考虑的问题。

　　另外，中国本土网络游戏巨头盛大和金山，他们都已经形成了自己专有的一套运营模式。而史玉柱尽管是投资高手，但是对于网络运营并不熟稔的他来言，能否在短期内培养起一支网络游戏的运营团队，同样是一件棘手的事情。

　　多元化尝试的双刃剑

　　作为一个声名显赫的投资高手，史玉柱的资本迷宫未免叫人们眼花缭乱，神龙见首不见尾，但其实体部分不过两个:脑白金和黄金搭档。这两个产品都属于“其兴也勃，其亡也忽”的保健品行当。

　　出于分散风险、长远发展的考虑，从2002年起史玉柱通过上海健特向保健品之外的行业投资。第一个选中的，就是回报稳定的银行业。截至目前，史系公司在主业保健品之外，已经涉足银行、IT、能源三个行业，他似乎已经找到了做投资家的感觉。

　　然而，在去年年底段永基的四通集团和史玉柱的健特生物的连环交易之后，媒体马上表示了谨慎的态度。对于经历过巨人多元化失败和ST中科被ST后，多元化无论对史玉柱还是段永基都是非常危险的。要同时经营好银行金融、保健品行业和网络游戏这三个完全不同的行业，在资源的配置、内部协调、管理跨度上，都比单独一个行业出现失误的几率要大很多，这有可能成为未来史玉柱面临的多元化的最大隐忧。

　　事实上，在史玉柱之前，中国很多企业都在尝试着多元化，他们都想复制GE模式的成功。最有代表性的是五粮液。然而很可悲的是，中国成功实现多元化战略的企业很少，或者确切的说，到现在为止还没有。

　　以五粮液为例，从要做亚洲医药业第一厂商，到后来的百亿巨资搞芯片，再到后来的汽车，到最后的OLED显示器，五粮液所谓的“多元化”赚足了业界的眼球。在全国范围内的支持和质疑声中，事情的主角五粮液集团却未见任何实质动作。五粮液玩足了噱头，却幽了经济学界乃至全国人民一默。

　　“大不一定强，但不大就一定不强”，这句话非常正确。企业想要真正取得成功，必须要走多元化的路子。很多的企业都将这句话奉为秘诀，认为多元化才能增强企业发展后劲，增强抗风险能力。于是腰包鼓了的企业都在热衷于寻找不同领域的新项目，投资建厂，热衷于****。这也是许多企业的领导层对于多元化、对于GE模式的理解。

　　然而太多的事实证明，能做好白酒的不一定能做好饮料，跨行业的投资意味着分散主营业务的压力，也意味着同样等价的企业风险。行业跨度非常大的投资方案，那就更不必多说了。技术、人才、市场通路、管理模式等诸多因素都存在着差异性，以卖白酒的销售团队来去卖芯片，明显不适合。除非能在短时间内搭建整套全新的团队，但是这也需要很长时间。

　　事实上，国内的很多企业，很多都是以惊人的发展速度成长起来的。他们中的一部分企业，没有考虑到自己的成功可能也隐含了某种偶然性。当市场化已成气候，全球化使竞争没有前方和后方之分的时候，这些昔日成功的企业渐渐感受到了市场的硬度和商业本来就有的艰难时，这些从来没有“打硬仗”习惯的企业开始对自己的“正业”变得很不耐烦，陷入到一种集体性的狂躁症和多动症。

　　应该说，在巨人集团轰然倒下之前，史玉柱旗下的公司曾经一度发展了服装实业部、化妆品实业部、供销实业部等十几个实业部，并先后开发出了服装、保健品、软件等30多类产品，但最后大都不了了之。头脑发热状态下的多元化，曾经让史玉柱吃够了苦头。

　　史玉柱曾经接受媒体采访时表示，现在各领域的竞争都是白热化，企业只有发挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足，投资不熟悉的领域一定要慎重，宁可错过100次机会，也绝不要投错一个项目。

　　然而事实上，史玉柱就是在政策和市场前景不明朗的情况下，分别涉足金融和网络游戏领域。虽然这两大领域的形势依然扑朔迷离，但是很明显史玉柱已经露出了多年前的豪赌心态。

　　究竟《征途》的2D游戏能否在网络游戏市场上赚的钵满盆盈，我们现在还不能妄下定论。然而对于史玉柱而言，此次涉足网络游戏产业无疑是走了一招险棋。是延续脑白金和黄金搭档的辉煌还是投机失误从此陷入困境，相信时间会印证一切!

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